3月下旬，湘潭中环副总经理袁程、总经理助理兼工会主席谢芳平及七位相关部门的同志组成检查组，分别对各水厂、营业所、管网维护中心、工程分公司、水表检定站等八个部门的25个生产班组进行了“5S”管理第二阶段检查评价活动。

上一阶段的检查结束后，各岗位对存在的不足进行了及时整改，很多班组在工作中有了较大的改善与进步。如之前没有摆放整齐的物件，现已用置物架把工具和材料分门别类的放置好，并用铭牌标识了名称及数量。将一些年久失修的旧工具柜、旧桌椅全部清理换新；对水厂老墙体进行了粉刷，使厂区面貌焕然一新，展现出勃勃生机。更令我们惊讶的是，一些基层员工真正达到了5S的最高素养，能将业务现场一直保持得整齐规范、井井有条，将废物利用成宝，在保持5S标准的同时，还大大降低了的公司成本开支。城西营业所外勤班组，将别人不用的木装箱，装好铁丝绳，做成一个个水表箱，将要拆换的水表放入，整齐划一，既能防水又能防震，对水表起到了很好保护作用。三水厂、黄土山水厂的维修班组和水表检定站的校表班组，都能利用废旧柜子，将工具统一分门别类装入，极大地节省了空间。他们给其他个别仍需改进的班组提供了实例示范，使我们班组整体“5S”管理水平更上一个台阶。

班组“5S”管理阶段性的检查评价活动，加强了各部门现场管理能力，带动了设备管理和技术规范工作，提升全员整体素质，对我公司提升产品质量和企业形象大有助益。